同程商旅苏州出海沙龙：构建可复制差旅基建

全球产业链重构与地缘政治博弈交织叠加，国际局势复杂多变，出海企业人员跨境出行面临更多不确定性。与此同时，RCEP持续深化、“一带一路”合作纵深推进，为中国企业开辟了广阔的增量空间。

苏州，作为长三角制造业与外向型经济的核心高地，聚集了一批深度布局全球的标杆企业，同时也孕育着大量正筹备出海或加速国际化转型的中坚力量。跨文化团队协同、多时区运营管理、外派员工安全保障、全球差旅成本管控等“隐形”问题，已成为企业全球化进程的关键瓶颈。

在这一背景下，7月16日，同程商旅联合知行晓政，在苏州同程旅行大厦举办了“从苏州到世界，构建可复制的组织能力与管理效率”出海沙龙，旨在通过实战分享与深度对话，为企业全球化搭建一座可触摸、可落地的“基建”桥梁。

1，厚积薄发：资源厚度决定出海速度

同程旅行2024年推出海外产品HopeGoo，活动现场 HopeGoo 产品负责人单筠婷，分享了HopeGoo 如何通过连接全球旅行资源，完成从零到一的蜕变。两年时间HopeGoo 产品覆盖144个国家和地区，注册用户突破800万。其背后是同程集团的资源底气：全球270万家酒店、40万条航线、超500家境外航司，以及供应链协作与跨文化团队协同的成熟经验，让海外拓展从“摸着石头过河”变为“有章法地快速推进”。

同程商旅作为同程旅行全资子公司，同样根植于强大成熟的资源体系，拥有全球200万+酒店资源，360家航司代理权，从资源直连到多币种结算，再到应急响应，已将成熟的供应链能力、属地化运营和跨文化管理等能力，系统转化为企业差旅领域可反复验证的方法论，服务了包括中国银行、亨通、沙钢、广汽、OPPO在内的众多全球化标杆企业。

2，底盘即战力：行政保障护航企业全球化

亨通集团作为中国500强、全球光纤通信与海洋通信前三强，业务覆盖150多个国家和地区，在海外建成13个产业基地、40余家技术服务公司。伴随全球版图的快速扩张，对行政管理也提出了更高的要求。

亨通国际产业行政主任沈萍萍，围绕“陪伴”与“实践”两个关键词，分享了亨通集团在全球化进程中的行政保障探索。她在沙龙中分享了一个核心观点：企业出海一般经历三个阶段——产品走出去、产业走出去、组织走出去。前两个阶段考验的是产品竞争力与投资决策能力；到了第三阶段，总部与海外如何连接、人才如何管理、文化如何融合、流程如何复制到多国，这些才是决定企业能走多远的关键命题。正如她分享中所说：

"企业走出去，行政虽然不是先行者，但一定是同行者。"

全球化不是简单地将业务搬到海外，而是企业组织能力的整体升级。基于这一认知，亨通行政团队构建了一套覆盖外派员工“出发前—驻外中—归国后”全周期的保障闭环。在这一体系的落地过程中，同程商旅作为重要的协同力量，通过一站式数字化差旅平台，帮助亨通实现了全球出行资源的集中采购与统一管控，让员工“愿意出去、安心出去、能够长期发展”。

"更关键的是应急响应能力。在某次海外突发的军事冲突中，亨通在前方的施工人员要紧急撤回，同程商旅连夜协调备用航线与车辆，争分夺秒将所有人员安全转移至第三国。关键时刻，行政不再是订票订房，而是生命线。"

3，出海三笔账：成本可控、高效合规、安全兜底

从苏州到全球，同程商旅2026年上半年平台数据足迹遍布上百个国家和地区，在成本、效率、安全三大管理维度，为企业构筑起全链路差旅保障体系：

全球资源整合，让成本“控得住”

2026年上半年国际机票均价上涨超5%、中高端酒店涨幅超20%。同程商旅通过全球酒店直连、境外航司协议托管，帮助客户将实际支出增幅控制在行业平均线以下，这不仅是“订票”，更是成本“管控”。

管理规则前置，让合规“管得准”

海外各国税务、报销政策千差万别，员工垫资报销流程繁琐。同程商旅将企业差标、审批流程、预算红线全部内嵌系统，超标自动拦截，多币种消费看板实时可视，让全球差旅从人工管理走向数据驱动。

应急保障体系，让安全“守得住”

海外局势瞬息万变，员工安全永远是企业的第一优先级。同程商旅搭建了从主动预警到被动兜底的全链路安全体系：全球风险地图实时更新，安全等级一目了然，属地突发事件应急方案，安全守护保障……一套能够实时响应、全球覆盖的出行保障体系，是员工安全与企业连续运营的守护屏障。

中国企业出海，比的不仅是产品与技术，更是组织在远方的韧性。同程商旅提供的从来不是一张机票或一间酒店，而是一套 “已经被大厂验证过的出海差旅管理体系”，一套覆盖成本、效率、安全的出海企业差旅保障体系的持续运转。

同程商旅也正是这套体系的构建者与实践者，以同程旅行全球能力及商旅独家资源厚度为底座，以数字化平台实现高效支撑，以覆盖全球的属地化团队为触点，帮助行政团队从后勤保障走向组织赋能。