中国电子桑达股份差旅数智化案例：同程商旅助力央国企全流程线上转型

客户背景：走在数字化转型前沿的央企国家队

中国电子集团作为“国家队”的重要成员，始终走在企业数字化转型的前沿。2019年，旗下中国电子所属二级企业公司桑达股份启动了差旅管理数字化平台建设，通过与同程商旅的战略合作，全面推进差旅管理的数智化转型，以集成化采购和规范化费用管理，实现成本优化和流程自动化，提升企业差旅管理的整体效能。

客户痛点：传统差旅管理的三大核心难题

痛点一：流程繁琐且耗时

审批、预订、报销等环节复杂，员工需要花费大量时间和精力处理相关事务。

痛点二：员工体验不佳

每当需要出差时，员工不得不面对复杂的报销流程和漫长的等待时间，严重影响工作效率和出行体验。

痛点三：费用管理困难

差旅费用的管理缺乏透明性和系统化，费用合规性也成为企业管理层的一大难题。

解决方案：三大模块构建数智化差旅管理平台

桑达股份选择同程商旅构建集成化差旅管理平台，整合差旅审批、预订、报销、费控、合规等全流程功能，并通过灵活部署方式无缝对接自有蓝信平台。

携手同程商旅，构建数智化平台

整合差旅审批、预订、报销、费控、合规等全流程功能，通过小程序/APP/PC/H5/API等灵活部署方式无缝对接蓝信平台。

蓝信平台深度对接 + 流程闭环管理

员工可通过蓝信便捷完成预订、审批和报销；实现从入职权限开通到离职权限关闭的全流程闭环，费用精准控制。

数据集成驱动差旅管理升级

利用先进数据集成技术实现全流程一体化闭环，显著提升数据透明度和管理效率，为企业提供更精准的决策支持。

价值成效

1. 员工赋能与体验提升

数智化差旅平台极大简化预订和报销流程；智能比价确保最优价格预订；流畅操作提升整体满意度。

2. 费用合规与数据透明管理

实现差旅费用全面透明化和合规化；实时监控支出；预设合规监控点降低财务风险。

3. 战略决策与资源优化

平台启动后一年内差旅集采率超过90%；到2024年全面实现线上全流程管理，集采数据完成率达到100%；成功入选“央国企数智化发展赋能图谱典型案例”。

此外，在“2024政企数智化转型与企业级AI应用成果发布会”上，中国电子旗下桑达股份差旅管理转型案例成功入选“央国企数智化发展赋能图谱典型案例”，彰显其数智化实践成效。

在数字化转型之旅中，通过数智化平台的构建，中国电子集团旗下桑达股份实现了从“管理差旅”到“服务员工”的转变，为企业效率和员工体验带来了双重提升。这一成功案例揭示了数字化转型的深刻意义：它不仅是技术的革新，更是企业管理智慧的提升。未来，随着技术的不断进步，企业管理将迎来更加智能化、人性化的新时代，而桑达股份的经验将成为引领变革的指南。