温氏股份差旅数字化转型案例：同程商旅助力农牧巨头全链路降本增效
温氏股份是农业产业化国家重点龙头企业，年营收超837亿元，在全国20多个省份拥有403家控股公司。同程商旅依托服务大型农牧企业的系统对接与集采能力，为其搭建差旅管理平台，通过资源集采、差标精细化管控、金蝶系统深度对接，实现差旅成本有效降低、在线对账、员工免贴票报销。
- 403家
- 控股公司
- 837亿+
- 年营收
- 降本增效
- 全链路
一、客户背景：百亿级现代化农牧企业巨头
温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”）创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业。
温氏股份通过特色的“公司+农户（家庭农场）”模式，即“温氏模式”，将千万农户纳入企业产业链条，助力乡村振兴。截止2022年，温氏股份在全国20多个省（直辖市、自治区）已拥有403家控股公司，全年营收达837.25亿元。
开启数字化转型之路，升级差旅管控
四十余年岁月峥嵘，从畜禽养殖起家到业务覆盖上游饲料生产、兽药研发、农牧设备——中游畜禽养殖——下游食品加工产业链全环节，从畜禽赛道的龙头企业成长为综合性的现代化农牧集团，温氏股份的转型升级，离不开信息化系统的持续建设，目前温氏股份已建立企业数据管理信息中心、建成ERP信息管理、财务共享、 OA办公等系统，实现了企业供、产、销、人、财、物等生产经营数据的信息化管理。
2019年，温氏股份携手同程商旅，搭建现代化农牧企业差旅管理系统，标志了温氏股份正式开启企业差旅管理数字化转型之路。
二、客户痛点：大型农牧企业差旅管理的四大难题
随着企业规模的增长，温氏股份也面临着很多大型企业容易遭遇的差旅痛点：
- 痛点一：企业缺乏事前监控，差旅预算管控难、易超标。
- 痛点二：缺少有效工具和手段，难以制定供应商管理策略。
- 痛点三：员工预订渠道分散、数据分散，难以整合并进行差旅管控的可视化分析。
- 痛点四：后期票据核对、结算审核工作量大，仅靠人工对账易出错。
三、解决方案&价值成效
同程商旅在充分了解温氏股份的差旅现状和诉求后，提出双方系统对接的解决方案，助力温氏股份实现差旅的降本增效：
（一）差旅资源集采模式，从源头降低差旅成本
以前-传统分散采购耗时耗力：
员工出差前分散预订费时费力、预订渠道分散、无系统对费用执行事前管控，出差后费用采取事后报销、员工差旅费用常有不合规而被打回等现象；
现在-差旅资源集采节省成本：
温氏股份借助同程商旅机票、酒店、火车、用车等资源，差旅资源一站式集采，专享企业价格优势，差旅成本有效降低。
（二）制定差标与管控策略，让精细化管控落地
以前-企业差旅管控难，员工贴票及财务报销流程繁琐：
没有统一的差旅标准和系统的标准化管理，差旅预订多靠员工自觉，预订不透明合规，企业差旅成本就容易居高不下。
现在-标准化管控实现降本增效：
温氏股份在同程商旅协助下，将企业PaaS平台—金蝶云·苍穹与同程商旅系统对接，并制定了有效的差旅标准，通过差旅模型运用、差标范围制定、差旅申请单、报销单等标准功能的灵活运用，不仅可以提前监控差旅支出，还能对不同人员的不同费用类型实行精细化的管控，节约差标支出的同时提升员工出行体验。
（三）企业PaaS平台与同程商旅系统深度对接，结算省时省力
以前-差旅支出只能人工对账：
员工差旅账单需手工处理、录入企业PaaS平台，人工耗费量较大。
现在-差旅支出实现在线对账：
系统对接后，可以通过对账接口或在线对账功能，处理员工差旅结算、报销等数据，实现在线对账。此外，温氏股份通过同程商旅公对公月结支付，无需员工再走贴票和报销流程，大大节约结算、财务等人力成本。
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